Renato Espeschit

Eu faço a sua empresa lucrar mais.

Um custo que some, um processo que para de travar, uma receita que estava escapando: você me contrata pelo resultado. O software que leva até lá eu mesmo construo, rápido e com IA.

Software, hoje, qualquer um faz. O que eu entrego é o problema resolvido e a oportunidade encontrada: resultado como serviço (outcome as a service), no lugar de software como serviço.

O primeiro passo é gratuito. Duas conversas de uma hora, em dias diferentes. A solução que eu levo na segunda fica com você, contratando ou não.

Renato Espeschit à mesa de trabalho, sorrindo, com um quadro branco de fluxos e post-its atrás dele e código no monitor.
Cofundei a Segfy e, em 3 anos, já fazíamos 5 milhões de cotações de seguro por mês. Ver o caso

Isso acontece aí?

Boa parte do dinheiro que uma empresa pode economizar ou ganhar está escondida na rotina. Estes são os problemas que eu mais ouço, e o que muda quando cada um é resolvido.

  1. “A gente digita os mesmos dados em três sistemas diferentes.”

    O dado digitado uma vez só, e os erros de redigitação somem

    Uma integração faz os sistemas conversarem, e as horas gastas redigitando voltam para o trabalho que importa.

  2. “O processo de verdade vive numa planilha que só uma pessoa entende.”

    O processo continua andando quando essa pessoa sai de férias

    Um app pequeno, com as regras dentro dele: etapas claras, permissões e histórico, em vez de conhecimento preso numa cabeça só.

  3. “Toda semana alguém perde uma tarde montando o mesmo relatório.”

    A tarde de volta, e decisões com números atualizados

    Um painel alimentado direto pelos seus sistemas reúne os números num lugar só, sempre em dia, sem ninguém copiar à mão.

  4. “Tem dinheiro nessa ideia, mas ninguém tem tempo de testar.”

    Você descobre se a ideia dá dinheiro antes de gastar o orçamento

    Usuários de verdade testam um protótipo clicável primeiro. O produto só é construído se a ideia se provar; se não parar em pé, você descobriu gastando pouco.

  5. “O sistema de prateleira obriga a gente a trabalhar do jeito dele, não do nosso.”

    A equipe volta a trabalhar do jeito dela, não do sistema

    Só as telas e etapas que vocês usam, com o vocabulário de vocês, ligado às ferramentas que a empresa já tem.

Como funciona

O primeiro passo até o resultado são duas conversas gratuitas: eu acho onde está o ganho e escrevo como chegar lá. Depois da segunda, você decide se quer seguir. Você trata direto comigo do começo ao fim.

  1. Primeira conversa gratuita, 1 hora

    Você me conta o que está acontecendo. Eu pergunto sobre o processo que mais pesa: quem faz o quê, em quais sistemas e planilhas, e para onde vão as horas.

  2. Segunda conversa gratuita, 1 hora

    Em outro dia, eu levo a solução, escrita numa folha como esta. Ela fica com você, trabalhando comigo ou não.

O que você leva da segunda conversa

A soluçãoPara um processo, mapeado com a sua equipe

Como funciona hoje
Quem faz o quê, em que ordem, em quais sistemas e planilhas.
Onde escapa
Horas, retrabalho e erros, e de onde vem cada um.
O que construir primeiro
A mudança que deve se pagar mais rápido.
Quanto deve devolver
A estimativa, em horas, erros, custo ou receita.
Como vamos medir
Os números de hoje, anotados para comparar depois.

Se você seguir, o trabalho é julgado pelos números daquela folha

  • Protótipo

    Uma versão clicável que a equipe experimenta cedo, enquanto mudar ainda custa pouco.

  • Construção

    O software de verdade, em entregas pequenas, para o resultado começar a aparecer antes do fim do projeto.

  • Medição

    O antes e o depois, nos números anotados na segunda conversa. É assim que nós dois sabemos que funcionou.

Como parceiro contínuo, eu mantenho o software evoluindo junto com o negócio. Como projeto fechado, o código e a documentação são da sua empresa no fim.

Peça o diagnóstico gratuito

Gratuito. Duas conversas de uma hora, em dias diferentes.

Segfy, 2016–2020. Eu era CPO e cofundador.

Setores: insurtechSaaS

O software que construímos para corretores de seguros fez a receita crescer 800%. Depois, a Porto Seguro comprou a empresa.

O problema

Para oferecer o melhor preço ao cliente, o corretor de seguros precisava digitar os mesmos dados no sistema de cada seguradora, uma de cada vez, e depois comparar as respostas à mão. Tempo digitando era tempo sem vender.

O que construímos

Um software que reúne a rotina do corretor num lugar só: cotações, propostas, apólices, comissões, parcelas, sinistros e relatórios. No centro dele, robôs preenchem a cotação em dezenas de seguradoras ao mesmo tempo e trazem os preços lado a lado. Em cima desses dados, criamos mais dois produtos, a Segfy Seguros e a Segfy Analytics.

Eu transformei a estratégia da empresa em produto, liderei os times de descoberta e de entrega e participei da compra de outras três empresas: Cotak, Villa IT e Leosoft.

O resultado

+5 mi
cotações por mês
800%
de crescimento da receita
+50
pessoas no time

A Porto Seguro, a maior seguradora do Brasil, comprou a Segfy.

A sua equipe redigita os mesmos dados em vários sistemas? É por aí que eu começaria a procurar. Peça o diagnóstico gratuito

Tela de cotação da Segfy: controles de cobertura e franquia, preço estimado de R$ 834 e 21 seguradoras conectadas.
A tela de cotação, na época.
Diagrama dos doze processos da corretora que a Segfy automatizou, ligando o segurado, a corretora e as seguradoras.
Os doze processos da corretora que o software cobria.

O que diz quem trabalhou comigo

Recomendações públicas do meu perfil no LinkedIn, resumidas.

Ver todas as recomendações no LinkedIn

Outros problemas que eu encarei, e o que mudou

Cada um começou de um problema e foi julgado por um número que alguém acompanhava. A gente combina o seu antes de construir qualquer coisa. Abra qualquer um para ver o problema, o que eu fiz e o que mudou.

  1. +1.500terapeutas ocupacionais usam Mirabilis, app clínicoProduto e desenvolvimento, hojeSetores: healthtechSaaS
  2. +30.000ideias e projetos no primeiro ano Plataforma de inovação abertaHead de produto, 2022–2024Setores: inovaçãoSaaS
  3. +7.000máquinas pesadas monitoradas Tracbel, monitoramento remoto de máquinasHead de produto, 2022–2023Setores: indústria
  4. +1,2 mide servidores conectados Netdata Cloud, monitoramento de infraestruturaGerente de produto sênior, 2021–2022Setores: infraestruturaSaaS
  5. 400municípios com farmácias na plataforma ClinicaRX, serviços de saúde na farmáciaDiretor de produto (CPO), 2020–2021Setores: healthtechSaaS
  6. +R$ 770 mipara a maior construtora da América Latina Produtos digitais para quem compra imóvelLíder de produto, 2020Setores: imobiliário
  7. +150.000camisetas criadas Montink, marketplace de camisetas sob demandaFundador, 2013–2017Setores: marketplacee-commerce
  8. 853municípios informando online Acompanhamento da assistência social em Minas GeraisGerente de produto na Adok, 2008Setores: govtech
  9. +2.000lojas virtuais BNW, plataforma de e-commerceCOO e cofundador, 2004–2016Setores: e-commerce

Antes de liderar produto, dirigi a Adok, empresa de software sob medida, como CEO e CPO de 2004 a 2013, criando sistemas para universidades e para o governo de Minas Gerais. Também cofundei sete startups cujo modelo de negócio não se sustentou. Com elas aprendi a testar antes de construir.

Retrato em preto e branco de Renato Espeschit, sorrindo.
Formação
Bacharelado em Ciência da Computação e pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios, as duas na UFMG
Ensino
Desde 2015, empreendedorismo para os alunos de Ciência da Computação da UFMG
Comunidade
Cofundador do Orbi Conecta; mentor na Founder Institute e no SEED/MG
Reconhecimento
Melhor disciplina de empreendedorismo do Brasil, Case Startup Awards 2017 e 2018; Best Startup to Invest In, Boost Accelerator 2018

Com quem você vai trabalhar

Estudei Ciência da Computação e programei profissionalmente antes de passar duas décadas no lado de negócio do software, fundando empresas e liderando produto nas que aparecem logo acima.

Consigo discutir margem com o CEO de manhã e revisar um modelo de dados à tarde. Com IA, construir o software virou a parte rápida; o resultado vem de entender o negócio primeiro. Por isso eu começo pelo que a sua empresa precisa ganhar, e só depois decido o que construir.

Hoje eu construo o Mirabilis, app clínico para os terapeutas ocupacionais do Instituto ISC. É o mesmo trabalho que ofereço a você: entender como a equipe trabalha de verdade, achar o que a trava, resolver e acompanhar os números.

Hoje. Produto e desenvolvimento

Mirabilis, app clínico

+1.500 terapeutas ocupacionais usam, em todo o Brasil

O problema

A terapeuta ocupacional que atende crianças em integração sensorial tem a agenda num lugar, a anamnese em outro e os documentos em pastas diferentes. As anotações das sessões ficam para o fim do dia.

O que eu fiz

Eu construo o Mirabilis para o Instituto ISC. Ele segue o raciocínio clínico ensinado no instituto, da avaliação às metas, à intervenção e à checagem, com registro de sessão por voz, relatórios e documentos em um clique e uma assistente que sugere enquanto a terapeuta decide.

O resultado

Usado por mais de 1.500 terapeutas ocupacionais em todo o Brasil.

Tela do dia no Mirabilis: agenda da terapeuta, pendências e uma sugestão da assistente. Prontuário de uma criança no Mirabilis, com o gráfico de evolução de três metas. Sugestões da assistente no Mirabilis, cada uma com os botões Recusar, Editar e Aceitar.

Telas do site mirabilis.pro, com dados fictícios.

2008. Gerente de produto na Adok, a minha empresa de software sob medida

853 municípios pararam de mandar formulário de papel para o estado

853 municípios de Minas Gerais informando online todo mês

O problema

A Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social de Minas Gerais (SEDESE) precisava saber, todo mês, como andavam os programas de assistência social em cada município. As respostas chegavam em formulário de papel, pelo Correio.

O que construímos

Junto com o departamento de Ciência Política da UFMG, desenhamos um questionário online que o gestor de assistência social de cada município preenche mensalmente, e um sistema que guarda as respostas e as transforma em indicadores. O estado cria quantos questionários e indicadores precisar e ajusta cada pergunta sem complicação.

O resultado

Os 853 municípios informando todo mês. Desenhamos o questionário com quem ia preenchê-lo, antes de escrever o sistema, e o projeto virou referência nacional.

853 quadradinhos, um para cada município de Minas Gerais.
853 quadradinhos, um por município. Todos passaram a mandar dados todo mês.

2022–2023. Head de produto

Tracbel, monitoramento remoto de máquinas

+7.000 máquinas pesadas monitoradas

O problema

Quando uma máquina pesada para sem aviso no campo, a operação inteira para junto.

O que eu fiz

Liderei o desenvolvimento do software que monitora as máquinas à distância, com dados em tempo real e diagnóstico antecipado, para a manutenção acontecer antes da quebra.

O resultado

Mais de 7.000 máquinas monitoradas, com manutenção preditiva para reduzir o tempo parado e aumentar a vida útil dos equipamentos.

Central de monitoramento da Tracbel: operadores nas mesas diante de telões com o mapa do Brasil. Placa Uptime Center sobre as telas de monitoramento.

2021–2022. Gerente de produto sênior

Netdata Cloud, monitoramento de infraestrutura

+1,2 milhão de servidores e dispositivos enviando dados

O problema

O Netdata, ferramenta de monitoramento gratuita e de código aberto, já coletava milhares de métricas de servidores, contêineres e aplicações. O Netdata Cloud precisava deixar tudo isso fácil de usar, e de pagar.

O que eu fiz

Com o CEO, o COO e times multidisciplinares, trabalhei na usabilidade do Netdata Cloud. Implantei a métrica North Star e os OKRs, fiz análise de concorrentes, apresentei estratégias de monetização e usei pesquisa de jobs-to-be-done para achar o que os usuários mais precisavam.

O resultado

Mais de 1,2 milhão de servidores e dispositivos conectados e mais de 68 mil estrelas no GitHub.

Painel do Netdata Cloud para contêineres e máquinas virtuais, com medidores e gráficos. Visão geral do sistema no Netdata, com gráficos de CPU e de carga.

2020–2021. Diretor de produto (CPO)

ClinicaRX, serviços de saúde na farmácia

+1.500 farmácias e clínicas em 400 municípios na plataforma em 2020

O problema

Na pandemia, a farmácia virou lugar de fazer o teste de covid-19, ao lado de vacinas, outros testes rápidos e check-ups. Cada um desses serviços pede prontuário, preço e laudo. A ClinicaRX é o software que a farmácia usa para tocá-los: o atendimento, o histórico de saúde, o fechamento e o relatório, num lugar só.

O que eu fiz

Como CPO, revisei a estratégia da empresa com o CEO, defini a métrica North Star e a desdobrei para todos os times com OKRs. Organizei o produto em squads pequenos, cada um liderado por gerente de produto, líder técnico e designer de produto, e levei o modelo de negócio para SaaS, cobrando pelo valor que o cliente percebe e não por uma lista de funcionalidades. Também reformulei o processo de desenvolvimento de software com boas práticas ágeis e criei uma cultura de feedback constante, com checkpoints quinzenais com todos os times, 1:1 regulares e reuniões gerais (all-hands).

O resultado

Uma estratégia de crescimento guiado pelo produto (product-led growth) que melhorou o engajamento e a retenção dos clientes, e um playbook online da empresa que abriu os principais processos para todos e facilitou a chegada de quem entrava.

Tela de atendimento da ClinicaRX: o prontuário de um paciente de teste, com os serviços já realizados, como a triagem clínica de covid-19, e atalhos para procedimentos, exames rápidos e vacinas.

A tela de atendimento. O nome do paciente é fictício.

2020. Líder de produto

Produtos digitais para quem compra imóvel

+R$ 770 milhões gerados para a maior construtora da América Latina

O problema

A maior construtora da América Latina queria mudar o jeito como as pessoas compram um imóvel e vivem nele.

O que eu fiz

Trabalhei na concepção, no desenvolvimento e na gestão dos produtos digitais dessa transformação: descoberta e entrega, times remotos, OKRs, métricas, protótipos e testes com usuários.

O resultado

Um dos resultados do projeto em que trabalhei: mais de R$ 770 milhões gerados para a empresa.

2022–2024. Head de produto

Plataforma de inovação aberta

+30.000 ideias, projetos, startups e desafios publicados no primeiro ano

O problema

As empresas queriam um lugar só para reunir ideias, lançar desafios de inovação e acompanhar projetos e startups.

O que eu fiz

Liderei o desenvolvimento da plataforma e a ida ao mercado: a mudança para SaaS, o crescimento guiado pelo produto (product-led growth) e o lançamento de recursos com inteligência artificial.

O resultado

Mais de 30.000 ideias, projetos, startups e desafios publicados no primeiro ano.

2013–2017. Fundador

Montink, marketplace de camisetas sob demanda

+150.000 camisetas criadas por mais de 10.000 clientes

O problema

Quem queria vender as próprias camisetas tinha que cuidar de produção, estoque e entrega.

O que eu fiz

Criei a empresa, o produto e o modelo de negócio. Foram cinco pivôs: venda pelas redes sociais para validar a ideia, depois uma loja virtual para torcedores de futebol e, por fim, uma plataforma white label usada por empresas e influenciadores.

O resultado

Mais de 150.000 camisetas criadas por mais de 10.000 clientes no primeiro ano, com um time de três pessoas.

2004–2016. COO e cofundador

BNW, plataforma de e-commerce

+2.000 lojas virtuais publicadas

O problema

Pequenas e médias empresas queriam vender pela internet sem montar uma loja do zero.

O que eu fiz

Cuidei da operação da empresa inteira: a plataforma de criação de lojas, o marketing digital, o processo de vendas, o sucesso do cliente e o administrativo e financeiro.

O resultado

Mais de 2.000 lojas virtuais, que venderam mais de R$ 80 milhões.